國務院辦公廳網(wǎng)站近日公布《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，對污水管網(wǎng)建設、污水處理廠升級改造、污泥處理、再生水利用等提出具體規(guī)劃指標，總投資規(guī)模近4300億元。
“全國每年有2200萬噸污泥需要處理，如果按照目前最低的200元/噸的處理成本，光污泥處理的市場規(guī)模每年就在44億元。而現(xiàn)在按照規(guī)定處理的污泥一半都不到。”無錫國聯(lián)發(fā)展集團董事局主席王錫林對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)信心滿滿。
無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團（下稱無錫國聯(lián)環(huán)保）副總經(jīng)理蔡磊明同時透露，無錫國聯(lián)環(huán)保一直希望向上游打通污水和污泥處理的產(chǎn)業(yè)鏈，目前這一工作正在進展中。
而同時，國內(nèi)大型污水處理集團整合業(yè)內(nèi)中小企業(yè)似乎進展得更為順利。無錫國聯(lián)環(huán)保收購無錫惠山污水處理廠已基本已敲定。
縱向整合：打通全產(chǎn)業(yè)鏈
“污泥處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的阻力在于政府并沒有意識到污泥處理的必要性，不愿意用這套設備。”蔡告訴記者。
2010年以前，無錫處理污泥的方法是簡單的直接填埋，或用車拉出無錫城外。很多車拉著污泥一出無錫就直接倒在河道里，對環(huán)境造成很大危害。
2010年無錫出臺政策，規(guī)定所有污泥必須在無錫市內(nèi)處理完畢，不得出城。這也成為整個污泥處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。
污泥處理是污水處理的下游環(huán)節(jié)，其流程是將污水處理廠產(chǎn)生的含水率99%的污泥通過沉淀、調(diào)理和脫水干化三個環(huán)節(jié)，達到含水率60%以下，最后進行焚燒。
無錫國聯(lián)環(huán)保在無錫市擁有三座污泥處理場和一座污泥焚燒廠，負責處理無錫市除了市中心區(qū)以外地區(qū)產(chǎn)生的全部污泥，占整個無錫污泥處理總量的40%。
“我們下一步的目標，是將市中心區(qū)的污泥處理也接手過來，目前這一項目正在和無錫市有關部門談判中。”蔡磊明向記者透露。
蔡磊明向記者介紹，無錫國聯(lián)三座污泥處理廠和污泥焚燒廠總投資為9000萬元，運營模式是BOT模式，即建設成本全部由污泥處理場自行承擔，建成后通過收取污泥處理費盈利。
目前，三家污泥處理場每天處理的污泥數(shù)量是400噸（含水量80%），每噸處理成本為300元。這400噸污泥來源于大約80萬噸污水，目前無錫市污水治理費是0.78元/噸，其中0.2元用于污泥治理，即每天可以從污水處理廠獲得16萬元，每天盈利4萬元。
除了購買污水處理指標獲利外，含水量為60%的污泥被送往無錫國聯(lián)環(huán)保旗下惠聯(lián)垃圾熱電廠污泥專用焚燒鍋爐，被烘干至含水量為50%的污泥，其發(fā)電量按照0.6元/度的價格賣給國家電網(wǎng)。
“我們預計，9000萬的投資，每年有10%的凈利潤，3-5年即可以收回成本。”蔡磊明表示。
而相比于下游污泥處理行業(yè)，污水處理行業(yè)的利潤也很可觀。
“我們?nèi)齻€廠去年的處理能力是27.5萬噸，在業(yè)內(nèi)只能算中等規(guī)模，去年凈利潤3000萬元。”無錫高新水務公司新城污水處理廠質(zhì)量技術科周味賢告訴記者。
周味賢向記者介紹，新區(qū)污水處理廠分三期建設。第一、二期采用傳統(tǒng)的MSBR技術，總投資1.7億，處理能力共9萬噸/天。按照無錫市0.78元/噸的污水處理費，扣除給污泥處理廠0.2元/噸和運行費用0.4元/噸，每處理一噸水可盈利0.18元。
周味賢告訴記者，成本高昂主要是由于目前MBR技術路徑采用的膜技術設備采購自國外，供貨商為西門子和三菱。隨著國內(nèi)膜技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他們正在籌備的新一期MBR污水處理項目將采用國內(nèi)碧水源的設備。
“國內(nèi)設備在價格上比國外有很大優(yōu)勢，近年來由于國內(nèi)設備廠商的參與，國外設備的價格也大幅下降，預計未來MBR的盈利空間將更大。”周味賢介紹說。
“目前，污水處理行業(yè)的整合是大勢所趨。”周味賢告訴記者。而像高新水務這樣規(guī)模中等、盈利能力良好的企業(yè)也成為整合中的香饃饃。
據(jù)周味賢透露，2010年無錫國聯(lián)環(huán)保曾有意收購高新水務，雙方已經(jīng)達成細節(jié)上的一致，但最后由于政府層面的種種原因，收購沒有完成。
“污水處理和污泥處理產(chǎn)業(yè)鏈的打通目前是行業(yè)趨勢，大部分都是由污水處理企業(yè)主導，因為污水處理企業(yè)運營時間長規(guī)模大，而污泥處理原本是污水處理中的一個環(huán)節(jié)，相關專業(yè)公司成立時間都很短。”蔡磊明告訴記者。
在收購高新水務失敗后，無錫國聯(lián)環(huán)保又把眼光投向無錫惠山污水處理廠，周味賢透露，收購基本已敲定。
橫向整合：規(guī)模效應突出
而去年來高新水務談收購的并不止無錫國聯(lián)一家，重慶水務也曾就收購事宜和高新水務接觸。但周味賢透露，雙方并沒有達成共識。
但重慶水務在去年仍然成功收購了西永公司和新升公司兩家污水處理公司100%股權。
周味賢告訴記者，相對于縱向的整合，橫向的整合對行業(yè)來說更為重要。“污水處理是一個規(guī)模效益非常明顯的行業(yè)，小企業(yè)管理成本大，有天生缺陷，將來無法生存。”
而當被問及目前盈利能力良好的企業(yè)為何樂于被收購時，周味賢表示，原因在于隨著運行時間加長、設備老化，折舊費用將大大增加，盈利能力會有所下降。而高新水務所期待的合作方，也是在業(yè)內(nèi)具有規(guī)模優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。
周味賢告訴記者，目前業(yè)內(nèi)有實力的整合集團除了重慶水務以外，還有深圳水務。
資料顯示，深圳水務污水處理能力為204萬噸/天，并已經(jīng)在全國七個省成功投資運作了十八個水務項目。
“未來大的國營水務集團在全國整合步伐會加快，而民營水務集團也在慢慢壯大，龍頭企業(yè)在不久就形成。”蔡磊明表示。
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