新浪財經(jīng)訊 5月24日下午消息，2000多億中央環(huán)保資金撐硬了國有水企的腰桿，水務(wù)市場已經(jīng)悄然變成國企的疆場。上市融資并借助地方政府政策推動，國有水企成為省級水務(wù)市場并購整合的競爭主體。
水務(wù)市場走出跑馬圈地階段
“水務(wù)市場已經(jīng)走出了跑馬圈地的新增市場發(fā)展階段，存量市場的已經(jīng)掀起并購整合潮。”濟(jì)邦咨詢副總經(jīng)理曹健飛今日在第四屆中國水務(wù)國際大會上做以上表示。
來自濟(jì)邦咨詢的報告透露，自從2008年開始地市級以上城市的供水項目招商基本停止，全國城市公共供水設(shè)施閑置達(dá)20%，供水設(shè)施新增規(guī)模有限；污水處理項目仍有新增市場，但污水處理能力增速已經(jīng)于2008年達(dá)到頂峰，大規(guī)模建設(shè)進(jìn)入后期，目前需要建設(shè)污水處理廠的地區(qū)主要集中在縣及城鎮(zhèn)，規(guī)模小而分散。
水務(wù)市場的“蛋糕”雖然分完了，但水務(wù)公司手里的蛋糕并不大。國內(nèi)最大的供水企業(yè)威立雅市場份額只有4.21%左右，最大的污水處理企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)保(6.59,0.00,0.00%)的市場僅僅超過3%。因此，水務(wù)企業(yè)要發(fā)展，只能進(jìn)行整合并購。
“2009年以來，水務(wù)企業(yè)的整合并購活躍度非常高，幾乎每隔兩三個月就有一起比較大的交易發(fā)生。” 曹健飛說，水企的并購除了縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈，還橫向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
此外，由于水價的漲價預(yù)期強(qiáng)烈，同時國家環(huán)保政策支持力度較大，越來越多基金開始關(guān)注水務(wù)，尋找并購目標(biāo)。國際著名金融公司摩根大通近期入主并控股深圳市金信安水務(wù)集團(tuán)有限公司，使后者的知名度大大提高，2010年的水業(yè)市場的金信安或許不再沉默。
國企成為水務(wù)市場競爭主體
在水務(wù)市場的并購整合競爭中，外資水企、國有水企和民營水企的實(shí)力對比也在悄悄發(fā)生形勢變化。
“目前幾乎在市場上找不到招投標(biāo)項目了。”蘇伊士環(huán)境(中國)執(zhí)行副總裁孫明華今日在第四屆中國水務(wù)國際大會上抱怨說。
這家進(jìn)入中國20年的法國水務(wù)公司，在中國大陸、澳門擁有200多個水廠、污水廠和污泥處理廠。而另一家法國水務(wù)公司威立雅進(jìn)入中國后強(qiáng)烈擴(kuò)張，目前大概占有中國供水市場4.21%的份額，是中國目前占有市場份額最大的供水企業(yè)。
至少兩年前外資水企還是中國水務(wù)市場并購的主要活躍力量，但金融危機(jī)發(fā)生后，一直占有中國水務(wù)市場并購主動權(quán)的外資水企“沉默了下來”，開始覺得“在中國公開市場上的招投標(biāo)項目少了”。
“水務(wù)市場競爭主體已經(jīng)發(fā)生了變化，目前已轉(zhuǎn)為以大型國企為主。”孫明華認(rèn)為：“4萬億的投資中，安排了2000多億環(huán)保發(fā)展資金，國有水企獲得了中央資金支持，資金實(shí)力增強(qiáng)，好些項目能夠自己完成，因此地方政府減少了招投標(biāo)項目。”
國有水企大規(guī)模整合省級市場
“國有水企自身實(shí)力也在發(fā)展！”來自中國傳統(tǒng)水企――天津自來水集團(tuán)的賈霞珍認(rèn)為，行業(yè)競爭實(shí)力對比發(fā)生變化的另一個推動因素是國有水企著手水務(wù)一體化發(fā)展。
天津自來水集團(tuán)、重慶水務(wù)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)等國有水企已經(jīng)從以往單純經(jīng)營水廠，變成涉及供水、污水處理、中水回收、海水淡化等多元業(yè)務(wù)的水務(wù)集團(tuán)。
廣東廣業(yè)集團(tuán)整合了50多家省內(nèi)縣市污水廠；重慶水務(wù)集團(tuán)也在整合周邊縣市的水廠、污水處理廠；江西洪城水業(yè)(14.53,0.00,0.00%)整合了70多家水企，成為一體化水務(wù)公司；深圳水務(wù)集團(tuán)前期也并購了周邊水企。
天津自來水集團(tuán)在8年內(nèi)將資產(chǎn)從11億擴(kuò)大到了148億；而重慶水務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)也在幾年內(nèi)從6億擴(kuò)大到了120多億，今年3月29日正式上市。
“地方政府通過特許權(quán)經(jīng)營、國有資產(chǎn)劃撥等等政策支持，幫助了國有水企的擴(kuò)張整合。” 曹健飛認(rèn)為，地方政府樂于培養(yǎng)大的水務(wù)集團(tuán)。
上市融資又進(jìn)一步助推了國有水企的擴(kuò)張。重慶水務(wù)作為國內(nèi)最大專業(yè)水務(wù)上市公司，在上市之初就發(fā)行5億新股，募集資金20.16億元，用于建設(shè)9個污水處理工程和6個供配水工程。
曹健飛認(rèn)為，水務(wù)行業(yè)因此出現(xiàn)“國進(jìn)民退”現(xiàn)象。據(jù)悉，新增的污水處理項目中，非國有資本份額不到三分之一。(華艷 發(fā)自北京)
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