職工按時上下班，沒有“5+2”、“白加黑”，每年拿出“30萬獎勵，20萬罰款”，作為安全生產專項資金……從“踩著西瓜皮，滑到哪算哪”，到現(xiàn)如今的“用電腦管人”，合肥供水集團這家國資企業(yè)漸漸有了“企業(yè)家精神”。是什么讓曾經“高冷”的老牌國資企業(yè)，變成了群眾的“貼心小棉襖”？合肥供水集團有限公司黨委書記、董事長方振告訴新華網安徽頻道，“可復制的”合肥供水新模式，是這巨大轉變背后的“秘密武器”。
合肥供水集團有限公司黨委書記、董事長方振接受采訪
求變革 解放“第一資源”
作為國有獨家經營企業(yè)，先天的優(yōu)勢，讓曾經的供水集團不那么“接地氣”。臉難看、門難進、事難辦，就連服務大廳里的窗口工作人員，也說著一口難懂的合肥話，前來辦理業(yè)務的群眾聽了直搖頭。
這么下去可不行，2010年1月14日，上任僅十天的方振提出了“貼心小棉襖”的品牌意識。全體員工要把用戶當作衣食父母，用謙卑的心態(tài)敬畏用戶、仰視用戶，用子女孝順父母的心態(tài)對待用戶，把用戶的用水小事當成供水人的大事，真正做到“把方便留給用戶，把困難留給自己”。
要快！要用速度贏得員工對改革的支持。公司迅速組建“領導班子聯(lián)系點制度”，8名領導班子成員主動前往聯(lián)系點80余次，聽員工說意見、幫員工解困難、為員工解心結。思想上理順了，接下來就是扎下身子干。集團按照“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用”原則，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人新機制。方振告訴新華網安徽頻道：“與2009年相比，員工總數(shù)基本維持不變，但人員結構發(fā)生了巨大變化。”通過改革，89個中層正副職精簡為69個，21名原任中層干部落聘，16名優(yōu)秀青年同志脫穎而出進入中層干部行列，大學本科以上學歷由57%上升至84%，一線服務人員比例由58%上升到77%。目前集團擁有博士5人，碩士研究生學歷149人。體制的激活，讓供水集團開始散發(fā)迷人的魅力，讓人才引得進、留得住、用得上。
改革前后的200多天時間里，1853人完成雙向選擇，無一人上訪。“能者上、平者讓、庸者下”的干事勁頭在供水集團內部蔚然成風。
從“心”開始 托起“供水夢”
“工作了這么多年，這樣的工單還是頭一回見！”10月18日晚，北城區(qū)供水所收到了這樣一張工單：“用戶來電表揚師傅態(tài)度很好。”回單內容是：“職責所在，做用戶的‘貼心小棉襖’。”以往工單都是清一色的故障報修，頭回見到變身感謝信的工單，讓熱線接聽員十分感慨。
事情緣起停電導致二次供水泵房停產，周日又恰逢用水高峰時段，面對情緒激動的用戶，供水集團的工作人員把用戶的用水小事當成供水人的大事，通過緊張搶修，終于在最短時間內回復供水。一封小小的“工單感謝信”，背后是7年堅持不懈的付出。方振告訴新華網安徽頻道，這一服務理念歷經了三次升級調整：2010年的“我們要做用戶的‘貼心小棉襖’”，到2012年的“懷著一顆感恩的心，做用戶的‘貼心小棉襖’”，再到2014年的“‘貼心小棉襖’，溫暖你我他”，不僅僅是文字意義上的修訂，更是逐漸實現(xiàn)從被動到主動、從付出到回饋的升華。供水集團把滿足用戶需求作為一切工作的出發(fā)點和企業(yè)生存的落腳點。方振說：“未來，合肥供水集團將繼續(xù)用心做好‘貼心小棉襖’這個品牌，向社會傳遞更多積極向上的正能量。”
學習一直在路上 向更高目標邁進
雖然工作繁忙，可方振總是抽出時間“充電”，從書本中汲取企業(yè)管理的經驗。“黨委書記推薦一本書”讀書活動已經成為供水集團一項精品讀書品牌活動。方振先后為員工推薦了《萬達哲學》、《情商決定一切》、《責任重于能力》、《家風》、《細節(jié)決定成敗》等五本優(yōu)秀書籍，鼓勵員工把讀書體會與對供水工作的思考結合在一起，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻策。其中，《萬達哲學》讓方振意識到，學習萬達的先進經驗，就是要學習“可復制”模式和PDCA工作法。全面建成“標準化、模塊化、簡單化、信息化”的“可復制的”合肥供水新模式，打造全國供水行業(yè)的新標桿。截至2016年12月31日，合肥供水集團資產總額47.73億元，凈資產43.23億元，同比增長3.87%，資產負債率9.44%，在全國同行業(yè)位居前列，為企業(yè)未來發(fā)展打下了堅實基礎。
在水質方面，作為擁有安徽省唯一一家“國家城市供水水質監(jiān)測站”，合肥供水集團采取在線、班組、廠部、水質檢測中心、水質管控部五級水質管理模式，建立了嚴密的從原水到管網用戶各個環(huán)節(jié)的水質檢測制度，比國家規(guī)定提前了4年執(zhí)行106項國家考核指標。全市共有110個水質檢測點，每月進行2次常規(guī)抽檢，4次原水、出廠水的常規(guī)水質指標抽檢，每季度1次對出廠水進行新國標106項全分析，超過國標規(guī)定的每半年一次的標準。
談及未來的發(fā)展，方振表示，結合國內水務行業(yè)和合肥水務市場發(fā)展狀況的基礎上，按照“遠、中、近”期發(fā)展思路，統(tǒng)一明確了供水集團未來規(guī)劃構架設想。未來的合肥供水集團將是集原水、制水供水、污水處理、水環(huán)境治理四大板塊于一體的全范圍、專業(yè)化的大型水務環(huán)保集團，主要從事原水、制水、供水、污水處理設施的投資、設計、建設、開發(fā)和營運。
方振透露，力爭2020年實現(xiàn)供水集團整體上市，積極打造“一流產品、一流管理、一流服務、一流品牌、一流效益”的水務環(huán)境綜合服務商，2030年成為國內現(xiàn)代化的水務行業(yè)航母、國際上有影響力的民族水務企業(yè)。
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