趙宇飛攝
■“綠色人物”訪談
從中山首個園林式污水處理廠的興建,到民眾鎮(zhèn)污水處理廠的委托運(yùn)營管理,再到三角鎮(zhèn)污水處理廠的技術(shù)服務(wù),這些重大綠色工程的背后都有著相同的推動者:中山火炬水務(wù)有限公司總經(jīng)理吳廣澤。
許多人都將污水處理當(dāng)作是枯燥無味的工作。而吳廣澤卻倡導(dǎo)快樂地從事環(huán)保,積極地思考一切。正是在這一理念的引領(lǐng)下,過去數(shù)年間吳廣澤所率領(lǐng)的水務(wù)團(tuán)隊在中山掀起陣陣綠色水務(wù)風(fēng)暴。放眼未來,吳廣澤正雄心勃勃地計劃走出中山,走向廣東乃至全國。
全市首創(chuàng)園林式污水處理廠
土建高級工程師、市住宅建筑工程公司總工程師、火炬城建開發(fā)有限公司副總經(jīng)理、陽江市中陽聯(lián)合發(fā)展有限公司副總經(jīng)理……提及吳廣澤,相信許多熟悉他的人腦子里會不禁蹦出一大堆職位。確實,吳廣澤所親自操刀過的經(jīng)典項目實在太多,乃至于許多人更容易忽略他的現(xiàn)職―――火炬水務(wù)有限公司總經(jīng)理。
盡管踏入水務(wù)行業(yè)只有三年多的時間,但憑借著豐富的從業(yè)背景以及務(wù)實的工作態(tài)度,吳廣澤硬是將火炬水務(wù)打造成中山建設(shè)、運(yùn)營污水處理廠的第一品牌,乃至于全國水業(yè)市場最大的龍頭企業(yè)廣東廣業(yè),也將污水處理廠的培訓(xùn)課程交由火炬水務(wù)操作。
在業(yè)界,火炬水務(wù)最為經(jīng)典的項目無疑是“蘇州園林式”的火炬區(qū)污水處理廠。走進(jìn)這里,誰也不會想到是一座專門用來處理污水的地方,還誤以為自己闖入了一座園林:白墻、灰瓦、馬頭墻,典型的中國徽派建筑盡收眼底。從綜合大樓的大廳放眼望去,圍墻內(nèi),河塘縱橫、池水漣漪,假山、樹木與竹子錯落有致,與古典的外觀交相輝映。
放眼廣東,這一污水處理廠的興建模式也可以說是首創(chuàng)。而這當(dāng)中正凝結(jié)了吳廣澤深厚的建筑功底與對水務(wù)的獨(dú)特理解。“可以這么說,一座污水廠就是一個蘇州園林。我們希望通過這個工程,改變?nèi)藗兛傉J(rèn)為污水處理廠就是臟、亂、臭的傳統(tǒng)觀念,甚至顛覆污水處理廠傳統(tǒng)的建廠方式。”吳廣澤說道。
如果說火炬區(qū)污水處理廠體現(xiàn)的是吳廣澤的建筑功底,那火炬水務(wù)在中山首創(chuàng)的對外經(jīng)營模式,則是對其企業(yè)管理功底的最佳佐證。在過去數(shù)年間,從民眾鎮(zhèn)污水處理廠的委托運(yùn)營管理,再到三角鎮(zhèn)污水處理廠、古鎮(zhèn)污水處理廠、東升污水處理廠的技術(shù)服務(wù),火炬水務(wù)一直在尋求通過技術(shù)輸出或委托管理的模式,在現(xiàn)有的行政體制下擴(kuò)張業(yè)務(wù)。
“規(guī)模化經(jīng)營才能杜絕浪費(fèi)”
在吳廣澤的辦公室中,掛著一幅寫有“思考一切”的橫幅。實際上,這也成為吳廣澤運(yùn)作企業(yè)的一個重要理念。有了思考便有了獨(dú)到的理解與前瞻的視野。而對于中山當(dāng)前的污水處理廠建設(shè),熟識業(yè)務(wù)的吳廣澤同樣有著一番獨(dú)到的理解。
在他看來,盡管中山的污水處理廠建設(shè)進(jìn)程要遠(yuǎn)快于廣東的整體步伐,實際上就是中山本身的污水處理廠興建,也是存在著諸多問題。
比如說,當(dāng)前污水處理廠的設(shè)計市場較為混亂,很多項目的設(shè)計者技術(shù)力量不足,專業(yè)配套不全,再加之基本沒什么審核,設(shè)計圖紙質(zhì)量相對較差。還有一些以前純搞建筑設(shè)計的無任何污水處理設(shè)計經(jīng)驗的單位,也進(jìn)入污水處理市場攬項目,工藝選擇、設(shè)備選型等出現(xiàn)較多問題,給項目建設(shè)造成先天不足,浪費(fèi)了建設(shè)資金,嚴(yán)重影響了項目的長期運(yùn)營。
又如,很多鎮(zhèn)區(qū)在興建污水處理廠時,電力、燃?xì)?、通信等無統(tǒng)一管理的竣工圖,設(shè)計前又未全面探測或探測的范圍、深度不夠,往往在管道施工過程中多次改變線路,有一些還發(fā)生了把電力、燃?xì)狻⑼ㄐ啪€路搞斷的嚴(yán)重事故,嚴(yán)重地影響了工程進(jìn)度,增加了不必要的投資。
“污水處理廠及配套管網(wǎng)的建設(shè)是一個大的系統(tǒng)工程,需要較多專業(yè)技術(shù)人員來策劃、研究、設(shè)計等,需要經(jīng)過選址、環(huán)評、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)等過程,因此,在目前咨詢業(yè)不發(fā)達(dá),監(jiān)理只在施工階段服務(wù)的情況下,要建設(shè)好一個項目,業(yè)主必須有一批專業(yè)人員來把關(guān),或必須聘請一個好的顧問公司做前期服務(wù)。”在吳廣澤的觀念中,人才始終是制約當(dāng)前中山加快污水處理廠興建、運(yùn)營步伐的一個重要制約因素。為此,近年來在人才的引入方面,吳廣澤同樣下足了功夫。
談及中山污水處理廠下一步的發(fā)展,吳廣澤坦言,只有規(guī)?；慕?jīng)營才能杜絕浪費(fèi),提高興建與運(yùn)營質(zhì)量。“當(dāng)前中山多數(shù)鎮(zhèn)區(qū)均是自己在運(yùn)營污水處理廠,不僅技術(shù)方面難以保障,也容易出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。倘若全市由幾個大的有實力的污水處理公司運(yùn)營,建設(shè)前期又參與管理,則可以避免上述等問題的發(fā)生。比如說,相近的污水處理廠可采取資源共享的原則,避免浪費(fèi)。”吳廣澤建議道。
“從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)是件快樂的事情”
許多人都將污水處理當(dāng)做是枯燥無味的工作。吳廣澤卻倡導(dǎo)快樂地從事環(huán)保,積極地思考一切。對于污水處理的各項細(xì)微環(huán)節(jié),吳廣澤不僅自身極為關(guān)注,還定期挑選項目要求團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)。
如在近期吳廣澤就選擇污水處理廠污泥減量化、除磷、脫氮等,作為整個團(tuán)隊的重點(diǎn)攻克課題。倘若成功,無疑又是火炬水務(wù)掌握核心技術(shù)、提高競爭力的戰(zhàn)略舉措。
正是得益于對這些細(xì)微環(huán)節(jié)的研究與攻關(guān),才使得火炬水務(wù)的整體水平得到不斷提高。往往一項細(xì)微技術(shù)的攻克,便能為污水處理廠的運(yùn)營省下數(shù)十萬的費(fèi)用。
“雖然污水處理這項工作看起來很枯燥,但做精做細(xì)卻是相當(dāng)?shù)碾y,也很少企業(yè)能做得到。不過在思考問題的過程中,在攻克一個個技術(shù)難關(guān)的過程中,你都能享受到樂趣。對我來說,從事環(huán)保工作就是一項樂趣。”吳廣澤坦言。
對思考的熱情,對工作的興趣,令吳廣澤對水務(wù)的環(huán)保傾注全力。如今,在中山掀起陣陣綠色風(fēng)暴之余,吳廣澤正計劃讓火炬水務(wù)走出廣東、走向全國。目前已經(jīng)有多個項目在積極籌劃中。
在吳廣澤看來,污水處理廠絕非許多人所想象的,年年需要政府的大力投入,以勉強(qiáng)維持收支平衡的狀態(tài)。事實上,只要成本控制得好,有充足的技術(shù)與管理經(jīng)驗,污水處理廠同樣能較快實現(xiàn)盈利?；鹁鎱^(qū)污水處理廠的成功就是一個很好的例子。
“我們希望通過我們的技術(shù)輸出或者委托運(yùn)營,將我們的先進(jìn)管理經(jīng)驗及‘行善者善行,行道,水務(wù)人務(wù)水,水活’的良好企業(yè)文化傳播出去,讓更多的人知道中山在綠色水務(wù)上所取得的成就。”吳廣澤充滿信心地說道。（黃煜升）
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