沿著“城市供排水一體化經(jīng)營(yíng)”的道路，威海市水務(wù)集團(tuán)統(tǒng)籌考慮城市供水質(zhì)量與安全、污水接納與處理、應(yīng)急需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，加大供排水設(shè)施建設(shè)，勇?lián)拥乐挝壑厝?，提升保障發(fā)展的能力和水平。供水——— 雙回路實(shí)現(xiàn)“雙保險(xiǎn)”
攤開市區(qū)主要供水設(shè)施分布圖，只見各條供水管線勾勒出一個(gè)大大的“口”字，環(huán)繞整個(gè)市區(qū)，將潔凈放心的水輸送到千家萬(wàn)戶。
“目前，我們計(jì)劃在 山凈水廠再擴(kuò)建每天10萬(wàn)噸的凈水處理能力，并沿市區(qū)西側(cè)向高區(qū)再鋪設(shè)一條管道。屆時(shí)，市區(qū)大環(huán)狀供水管線格局就全部實(shí)現(xiàn)了雙路供水，進(jìn)一步增強(qiáng)供水的安全性和穩(wěn)定性。”市水務(wù)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
城市供水是城市的生命線工程，供水安全關(guān)系到人民群眾的身心健康，責(zé)任重大。完善供水基礎(chǔ)設(shè)施，提升支撐保障能力，市水務(wù)集團(tuán)始終與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振。
水務(wù)集團(tuán)的前身最早可追溯到1965年成立的市自來(lái)水公司，從誕生之日起就融入城市發(fā)展的潮流中：1979年，從崮山“八一”方塘引水，解決市區(qū)飲水困難；1989年9月從橋頭鎮(zhèn)所前泊水庫(kù)引水；1992年9月從郭格莊水庫(kù)引水；同年，上馬米威調(diào)水工程……2003年8月，市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立后，威海水務(wù)人站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，按照滿足供應(yīng)、適度超前的原則，加快供水能力建設(shè)。
“我們是城市的先行軍，項(xiàng)目建設(shè)到哪里，園區(qū)發(fā)展到哪里，城市延伸到哪里，管道就跟進(jìn)到哪里。”以此為引領(lǐng)，供水設(shè)施建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)頻頻告捷。
———2005年5月27日，柳林水廠沿青島路至中信銀行段的供水主管道貫通，與原來(lái)的管道同時(shí)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了柳林凈水廠至市區(qū)的雙回路供水。隨后，一系列的管網(wǎng)建設(shè)和改造工程徹底改變了以往供水主管道單線運(yùn)行的情況，整個(gè)市區(qū)主要供水管線基本上形成了雙回路或多回路供水；———2006年至2009年，工業(yè)新區(qū)、溫泉鎮(zhèn)、初村鎮(zhèn)、橋頭鎮(zhèn)、泊于鎮(zhèn)依次納入城市供水管網(wǎng)，周邊新興鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了強(qiáng)力支撐；———2010年，劉公島海底供水管道工程通水運(yùn)行，對(duì)劉公島的供水能力達(dá)到3000立方米/日，保障了島上軍民的用水需求，促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展；———2011年，米威三期引水工程西線管道與高區(qū)供水管道貫通，并一次性通水成功， 山凈水廠正式向市區(qū)供水，至此，市水務(wù)集團(tuán)總供水能力達(dá)到31萬(wàn)立方米/日……為提高供水能力保障系數(shù)，市水務(wù)集團(tuán)市區(qū)供水已形成了常規(guī)輸水與應(yīng)急備用相結(jié)合的多水源保障體系，同時(shí)新建了13個(gè)高位水池和15個(gè)加壓泵站，有效解決了地勢(shì)較高區(qū)域水壓不足問題。
為確保水質(zhì)安全，市水務(wù)集團(tuán)完善水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行常規(guī)檢測(cè)與自動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，嚴(yán)格抓好原水、出廠水和管網(wǎng)末梢水的取樣檢測(cè)，并建立了水質(zhì)生物預(yù)警機(jī)制，確保出廠水合格率達(dá)到100%。
排水———“三統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)全覆蓋在城市涉水事務(wù)一體化管理體制下，市水務(wù)集團(tuán)還擔(dān)負(fù)著城市排水的使命。如何確保城市污水達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用，是威海水務(wù)人致力探索的課題。
“集團(tuán)成立之初，全市只有3座污水處理廠，污水處理能力落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到城市發(fā)展的需求。加快污水處理設(shè)施建設(shè)，盡快提升污水處理能力，成為威海水務(wù)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。”市水務(wù)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
結(jié)合城市發(fā)展需求，市水務(wù)集團(tuán)按照政企分開的原則，將3個(gè)污水廠全部進(jìn)行了企業(yè)化改制，采取BOT模式將污水廠建設(shè)全部交由社會(huì)資本按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，使其成為產(chǎn)權(quán)清楚、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。這一舉措改變了長(zhǎng)期以來(lái)污水處理廠“吃財(cái)政飯、捧鐵飯碗”的狀況，為污水處理工業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為提升污水處理能力，市水務(wù)集團(tuán)加快了污水處理廠的新建和改擴(kuò)建步伐，并對(duì)不具備建設(shè)污水處理廠前提的城郊村鎮(zhèn)，通過興建污水提升泵站、實(shí)施管網(wǎng)對(duì)接，將污水就地提升、就近輸送至污水處理廠進(jìn)行集中處理。此舉有效解決了市區(qū)周邊的污水處理困難，大大節(jié)省了新建污水廠的巨額投資。
2005年，第三污水處理廠進(jìn)行擴(kuò)建，2006年投產(chǎn)4萬(wàn)噸/日的二級(jí)處理工程；隨后，8萬(wàn)噸/日的第二污水處理廠擴(kuò)建一期和二期項(xiàng)目相繼投產(chǎn)；2009年，工業(yè)新區(qū)污水處理廠正式投產(chǎn)，2萬(wàn)噸的污水處理能力為工業(yè)新區(qū)企業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障……隨著污水廠的建設(shè)，配套管網(wǎng)滯后性日益凸顯，導(dǎo)致了污水收集、輸送能力不足，污水處理廠的平臺(tái)功能難以充分施展。為此，市水務(wù)集團(tuán)根據(jù)城市總體規(guī)劃，堅(jiān)持市區(qū)供排水管網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一治理，使污水管網(wǎng)配套步入了規(guī)范有序、快速推進(jìn)的軌道。
近年來(lái)，市水務(wù)集團(tuán)充分施展市政府授予的“三統(tǒng)一”職能，按照“廠網(wǎng)并舉、管網(wǎng)先行”的思路，全方位加快污水管網(wǎng)配套———對(duì)市區(qū)老舊管網(wǎng)進(jìn)行大規(guī)模更新改造，提升管道運(yùn)行安全性，杜絕爆管、冒溢污染等事故發(fā)生；在新建污水處理項(xiàng)目中，地下、地上統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌推進(jìn)，建設(shè)一座污水廠，配套一方污水管網(wǎng)，確保了城市拓展到哪兒，污水廠和管網(wǎng)就配套到哪兒。
前所未有的大投入、大建設(shè)，使我市污水處理能力發(fā)生了翻天覆地的變化，從老城區(qū)到新園區(qū)，從中心城區(qū)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)了污水處理管網(wǎng)的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了由滯后型向超前型、補(bǔ)缺型向功能型的重大轉(zhuǎn)變。
數(shù)字彰顯成效。2003年以來(lái)，市水務(wù)集團(tuán)先后新建擴(kuò)建污水處理廠5座，污水提升泵站11座，新建改造污水管道520多公里，并加大了污水普查和截流并網(wǎng)力度，污水處理能力達(dá)到每日18萬(wàn)噸，目前市區(qū)污水處理率達(dá)到95.69%。
治污———15條城中河實(shí)現(xiàn)“大變臉”
日前，記者來(lái)到九龍河時(shí)，恰巧遇到正在撿拾河道垃圾的市水務(wù)集團(tuán)保潔員。據(jù)該保潔員介紹，自2009年九龍河完成清淤整治工作后，他和其他兩名保潔員就在這里“安營(yíng)扎寨”，當(dāng)上了河道“保姆”。“上中下游，每人負(fù)責(zé)一段，撿垃圾、測(cè)水質(zhì)、查看排污口，寫巡查報(bào)告，每天工作8個(gè)小時(shí)。”
俯瞰威海市區(qū)，九龍河等15條大大小小的河流蜿蜒盤旋，如同一條條“銀色項(xiàng)鏈”，不僅發(fā)揮著城市泄洪排澇功能，還將這座城市襯托得熠熠生輝。
而就在4年前，這些河流的“臉色”灰暗，河面隨處可見垃圾漂浮，河底污泥沉累，水質(zhì)變臭……河道整治是一項(xiàng)公益性工程，是造福百姓的民生工程。市水務(wù)集團(tuán)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，集團(tuán)班子成員每人分包一條河道，下屬33個(gè)部門干部職工全員參與，打響了市區(qū)河道整治戰(zhàn)。
控源截污是讓河道變清的關(guān)鍵。2009年8月，接過15條河道管理權(quán)后，市水務(wù)集團(tuán)專門調(diào)集了150人，對(duì)河道展開了拉網(wǎng)式排查。
“每天穿著水鞋，一步一步地丈量，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)排污口，立即查找污染源，直至截流并網(wǎng)。排查中，由于一些河道的污泥很深且已發(fā)酵，我們都戴著氧氣罩出入橋洞，查看排污口。”市水務(wù)集團(tuán)工作人員回憶說。
全部摸清了污染源后，市水務(wù)集團(tuán)拿出了治本之策———控源截污、清淤疏浚。他們對(duì)所有排污口截流納管，共并網(wǎng)排污口1016個(gè)，每天排截污水8800多噸，徹底杜絕了污水排水現(xiàn)象。在不到一年的時(shí)間里，市水務(wù)集團(tuán)共出動(dòng)人員23000人次，動(dòng)用各類機(jī)械4200臺(tái)次，共清理淤泥垃圾63萬(wàn)立方米。
為打造靚麗的河道景觀，市水務(wù)集團(tuán)本著因河制宜、一河一景的方針，對(duì)近海河道攔蓄海水，打造河海相連、水天一色的大水面、大景觀。共計(jì)新建、改建攔水壩58座，安裝攔水閥40多個(gè)，蓄積水面40多萬(wàn)平方米，栽植睡蓮、黃金柳等多種綠化植物，使15條河道的舊貌煥然一新，成為各具特色、生機(jī)盎然的風(fēng)景線。
三分整治，七分管理。為長(zhǎng)久保持河道整治效果，市水務(wù)集團(tuán)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，黨委班子成員親自督察，解決具體問題。同時(shí)，他們將73公里河道分解給33個(gè)部門，將河道管理維護(hù)納入部門年終考核。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，市水務(wù)集團(tuán)在環(huán)翠區(qū)、高區(qū)、經(jīng)區(qū)各設(shè)立了一個(gè)河道管理科，分區(qū)分片，定崗定責(zé)，成立了由60名河道保潔員組成的專業(yè)化隊(duì)伍，對(duì)河道進(jìn)行全天候保潔，做到了天天有巡查、時(shí)時(shí)有監(jiān)督、處處有保潔。
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