作為以輪胎制造為主業(yè)的青島雙星集團(tuán)是一家勞動(dòng)密集型制造加工企業(yè)，2005年以前，每年僅輪胎消耗的水、電、汽等能源就達(dá)12萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，污染大，排放大。“十一五”以來(lái)，雙星集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”展開(kāi)工作，通過(guò)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，不斷加大節(jié)能減排力度，推廣創(chuàng)新節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)。2009年，雙星集團(tuán)通過(guò)節(jié)能減排節(jié)省費(fèi)用6000多萬(wàn)元，累計(jì)“十一五”期間節(jié)能量比2005年節(jié)約30%，超出了國(guó)家要求的5年降22%指標(biāo)，為企業(yè)提高效率、降低費(fèi)用起到了重要的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與國(guó)家“雙贏”局面，成為國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型。
工藝技術(shù)創(chuàng)新促節(jié)能減排。青島雙星集團(tuán)總裁汪海說(shuō)，節(jié)能減排工作對(duì)企業(yè)來(lái)講，意味著節(jié)約成本，提高效率，意味著減少浪費(fèi)，降低消耗；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，節(jié)能減排有助于緩解能源供應(yīng)和建設(shè)壓力，節(jié)約社會(huì)資源，更有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。雙星集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，以工藝技術(shù)創(chuàng)新為突破口，通過(guò)改進(jìn)工藝，改造設(shè)備，技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
雙星青島輪胎總公司以前是能源消耗大戶，由于歷史原因造成的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，雙星集團(tuán)首先從輪胎生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢汽、廢水入手，投入精干力量進(jìn)行整治，對(duì)輪胎硫化過(guò)程中產(chǎn)生的乏汽進(jìn)行回收利用就是典型成果之一。雙星通過(guò)選用制冷量為4500KW的單效溴化鋰?yán)渌畽C(jī)組對(duì)輪胎硫化過(guò)程中產(chǎn)生的乏汽進(jìn)行回收利用?；厥盏姆ζ徊糠挚蓾M足8條密煉生產(chǎn)線的工藝?yán)鋮s需要，一部分返回雙星熱電廠重新利用，可節(jié)約6300噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同時(shí)，機(jī)組制冷過(guò)程中產(chǎn)生的每小時(shí)10噸左右的乏汽冷凝水又可以替代自來(lái)水用于除氧站0bar罐直接使用，按每年工作300天計(jì)算，年節(jié)約自來(lái)水7.2萬(wàn)噸?，F(xiàn)在，在雙星青島輪胎總公司的除氧站現(xiàn)場(chǎng)，人們已經(jīng)很難再發(fā)現(xiàn)有大量的乏汽排放了，2年前那種每小時(shí)大約12噸溫度在130℃左右的廢汽直接排放到大氣中的“盛況”已不復(fù)存在。到2009年底，僅青島輪胎除氧站一個(gè)項(xiàng)目節(jié)能減排就達(dá)到1170萬(wàn)元。
雙星為降低污水污染建立了污水處理站，使原來(lái)幾乎不經(jīng)過(guò)處理的黑色生產(chǎn)污水變?yōu)榍宄旱难h(huán)水，年節(jié)約用水70萬(wàn)噸。
在廢氣排放治理方面，雙星也是走在了前列。雙星集團(tuán)投資600萬(wàn)元，在膠南市熱電行業(yè)中，率先建成熱電廠鍋爐煙塵脫硫項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的氨水半干法脫硫設(shè)備和脫硫工藝，脫硫效果達(dá)到95%以上，硫的排放標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家25%（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)800mg，熱電廠排放指標(biāo)600mg），較好解決了氨法脫硫工程的氨流失、設(shè)備腐蝕等問(wèn)題，同時(shí)避免了二次廢渣、廢水污染問(wèn)題，每年可減少二氧化硫排放量980噸。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，雙星集團(tuán)借助創(chuàng)新節(jié)能減排，減少生產(chǎn)占用資金3000萬(wàn)元。
管理創(chuàng)新促節(jié)能減排。管理創(chuàng)新始終是雙星保持穩(wěn)定發(fā)展的秘密武器之一，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)約降耗，達(dá)到節(jié)能減排效果，也是雙星在節(jié)能減排工作上使出的一記重拳。市場(chǎng)化承包和廠幣運(yùn)作就是其中最具代表性的管理創(chuàng)新。
雙星把 “家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”移植到企業(yè)管理中，創(chuàng)造了“家庭消費(fèi)式管理”。對(duì)部分折舊后的設(shè)備或生產(chǎn)線通過(guò)“包、租、賣”的方式承包給員工個(gè)人，讓每位員工或每條生產(chǎn)線變成小的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，上下工序之間用廠幣進(jìn)行“現(xiàn)金交易”，各自承擔(dān)費(fèi)用指標(biāo)，除上繳租賃費(fèi)等，結(jié)余的都是自己的收益，變“為企業(yè)干”為“為自己干”， 人人都當(dāng)小老板，大大降低了各項(xiàng)能源消耗。如：按照集團(tuán)對(duì)節(jié)能減排以及創(chuàng)新承包工作要求，各單位在“風(fēng)、電、水、汽”的使用上，真正變過(guò)去的“供”為現(xiàn)在的“買”。又如：機(jī)械公司承包前一個(gè)鉆頭壞了就領(lǐng)新的，承包后，員工是磨了再磨省著用，而且由以前1個(gè)鉆頭工作變成了現(xiàn)在8個(gè)鉆頭聯(lián)動(dòng)工作，降低了消耗、提高了效率。
雙星是一個(gè)傳統(tǒng)制造加工業(yè)大集團(tuán)，近些年，除了面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的因素外，還承受著橡膠等原材料價(jià)格暴漲所造成的巨大壓力，2008年下半年來(lái)又承受著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，作為一個(gè)耗能大戶，在節(jié)能環(huán)保時(shí)代，雙星集團(tuán)面臨著發(fā)展中的抉擇。雙星集團(tuán)總裁汪海介紹說(shuō)：節(jié)能減排不僅是資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的必然要求。雙星根據(jù)新形勢(shì)，提出了“打一場(chǎng)商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改造舊設(shè)備，改變生產(chǎn)中“大馬拉小車”的現(xiàn)象，解決老設(shè)備浪費(fèi)能源的問(wèn)題。
制鞋行業(yè)里由蒸汽鍋爐改為導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)，雙星在全國(guó)是第一家。雙星針對(duì)煤耗大、費(fèi)用高的實(shí)際情況，大膽取消了全部蒸汽鍋爐，在各鞋廠推廣運(yùn)用導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)，使煤、電、水用量大大減少，而且減去了樹(shù)脂、工業(yè)鹽等材料，避免了排污。僅此一項(xiàng)就可為雙星降低成本達(dá)100多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益提高15%以上。
通過(guò)市場(chǎng)化承包和廠幣運(yùn)作等管理創(chuàng)新，極大調(diào)動(dòng)了員工的節(jié)能減排工作積極性和自覺(jué)性，在能源設(shè)備管理方法上下功夫、要效益，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，減少了不必要的能源浪費(fèi)。
做好節(jié)能減排工作，不僅有利于社會(huì)，有利于企業(yè)，更重要的是體現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境之間的和諧。雙星集團(tuán)總裁汪海認(rèn)為：中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，要在自身發(fā)展的同時(shí)，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造和總結(jié)出一些低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
目前，雙星根據(jù)不同的產(chǎn)品、不同的工藝、不同的設(shè)備、不同的季節(jié)分別制訂了符合自身特點(diǎn)的能源消耗定額管理考核制度，建立了能源管理人員的考核和培訓(xùn)制度，將能源管理細(xì)分到每臺(tái)設(shè)備，細(xì)化到每個(gè)人，“抓的細(xì)，分的清，責(zé)任明”。雙星集團(tuán)走出了一條具有雙星特色的節(jié)能減排的新路子，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)起到了重要的積極作用。
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