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　　中國水工業(yè)網(wǎng)訊 通訊員 張曉麗 董云萍：今年，通化市自來水管道公司承擔(dān)著一建小區(qū)和葡萄酒小區(qū)供水管線改造、泵站至水廠四條輸水管線改線、長勝編組站直徑600毫米管道改線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工建設(shè)任務(wù)，為了確保工程順利開工，管道公司積極采取有效措施，扎實(shí)做好工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全施工意識(shí)。組織全體職工針對(duì)安全生產(chǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等相關(guān)知識(shí)開展崗位技能培訓(xùn)，職工參培率達(dá)100%；二是加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備及機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)管理。及時(shí)將液溶機(jī)運(yùn)送至吉林廠家進(jìn)行大修，對(duì)水泵、發(fā)電機(jī)、電器設(shè)備及車輛進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率100%。三是層層分解目標(biāo)任務(wù)。召開動(dòng)員會(huì)，將目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，并組織施工班長及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏查，根據(jù)實(shí)際詳細(xì)編制施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位；四是建立健全工程管理制度。通過強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，使工程施工、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收及決算等工作流程進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。同時(shí)，完善搶修應(yīng)急預(yù)案，確保在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中，優(yōu)質(zhì)高效地完成搶修任務(wù)。