2009年末最炙手可熱的影視大片首推《2012》，世界毀滅于頃刻間的震撼畫面敲打著每一個人的內(nèi)心，也讓我們不斷反省我們對地球環(huán)境的所作所為。
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有目共睹，而在水處理領(lǐng)域，一家名為美華博大的企業(yè)，歷經(jīng)15的艱苦創(chuàng)業(yè)與快速發(fā)展，見證了中國環(huán)保事業(yè)與城市水環(huán)境建設(shè)的全歷程，日漸成長為行業(yè)標(biāo)桿。金融危機(jī)后的一年里，讓我們一起探尋美華博大是如何在環(huán)保事業(yè)中挖掘商機(jī)，逐步改善水資源環(huán)境、美化我們的城市生活。
哥本哈根的中國決心
在2009年年底舉行的哥本哈根氣候大會，中國政府承諾：到2020年全國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40％～45%。英國《金融時報》評論道：“上述決定彰顯出中國政府在對待氣候變化談判上的認(rèn)真態(tài)度。……承諾削減溫室氣體排放強(qiáng)度，表明中國政府正在出臺有力的政策。”
正如境外媒體的評論，中國在環(huán)保問題上越來越加以重視?；仡櫼荒甓鄟淼囊幌盗姓叽胧┡c政府公告，不難看出這種觀念的轉(zhuǎn)變，從以往只重GDP，到現(xiàn)在更綜合考慮生態(tài)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2008年3月27日上午9時，環(huán)境保護(hù)部舉行掛牌儀式，換下的是國家環(huán)保總局的牌子。整個過程只有5分鐘，但從環(huán)?？偩稚竦江h(huán)保部，變化的不僅是名稱，還有一個國家和污染較量不斷升級的決心。
從2006年下半年起，中央政府采取了一系列強(qiáng)硬措施——首先，由環(huán)保部代表國務(wù)院與各省簽訂了責(zé)任狀，污染減排被明確為地方長官的責(zé)任；其次，中央出臺了一系列關(guān)于減排的考核文件，其中，完不成減排的官員不僅要被問責(zé)，還要向國務(wù)院作出說明；環(huán)保部門還將對該地區(qū)實行區(qū)域限批，暫停當(dāng)?shù)匦陆椖康沫h(huán)評審批。
2009年上半年中國單位GDP的能耗比2005年降低了13%。“十一五規(guī)劃”制定的目標(biāo)是2010年的比2005年降低20%。
這一系列的改變，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)奠定了新的歷史機(jī)遇。美華博大環(huán)境工程有限公司就敏銳的抓住了這一發(fā)展契機(jī)，除了專注于水處理環(huán)境領(lǐng)域，近年來還開拓出更多圍繞水價值鏈衍生的如沼氣等清潔能源、污泥處理、資源再生以及環(huán)境咨詢服務(wù)等多元化業(yè)務(wù)。
15年見證中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)雨歷程
北京美華博大環(huán)境工程有限公司是中國環(huán)保行業(yè)最早創(chuàng)立的公司之一，由Puresino International Ltd.（瑞華國際投資有限公司）和北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)合資組建，在水和環(huán)境工程領(lǐng)域為客戶提供咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、采購、建造、安裝、調(diào)試、投融資及運(yùn)營管理的一體化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是中國領(lǐng)先的水和環(huán)境工程總承包商和運(yùn)營商。
1995年成立的美華博大，經(jīng)歷了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)從概念提出到蓬勃發(fā)展的全過程，公司也隨之起伏與成長。今日的美華博大，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有設(shè)計、總承包、運(yùn)營甲級資質(zhì)的企業(yè)，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿翹楚。
在企業(yè)創(chuàng)辦初期，人們的環(huán)保意識還很薄弱，據(jù)美華博大董事長趙笠鈞回憶說，不少人拿到他的公司名片后，還以為是一家從事家庭裝飾的公司。對環(huán)保問題的認(rèn)識不足，法律法規(guī)不健全，企業(yè)客戶支付意愿不強(qiáng)等等，使身處這個朝陽產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者倍感舉步維艱。
公司第一次重大機(jī)遇是在1997年國家環(huán)保專項行動之后，當(dāng)時要求5000噸以下的小型造紙廠全部關(guān)閉，這一舉措使不少行業(yè)客戶意識到環(huán)境問題的重要性。隨著政策的推動、經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，美華博大在1999年獲得長足發(fā)展，營業(yè)額達(dá)到前四年的總和。
為了更好的服務(wù)客戶，美華博大開始著手引進(jìn)國際先進(jìn)管理，2000年與美國有著167年歷史的MWH公司的攜手，成為中美環(huán)境合作史上的重要事件。公司也由此迎來了第一次輝煌。
然而合并后的飛速膨脹與企業(yè)內(nèi)部管理及人才配套的失衡，導(dǎo)致2001年公司出現(xiàn)了首次虧損。痛定思痛，公司管理層擬定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略，其一，聚焦高端客戶，走細(xì)分化的藍(lán)海市場；其二，申請相關(guān)資質(zhì)，以最高標(biāo)準(zhǔn)鍛造企業(yè)競爭力；其三，引進(jìn)人才，通過多方合作參與大型項目，達(dá)到“借船出海”的目的。這一年，公司董事長趙笠鈞進(jìn)入中歐EMBA班學(xué)習(xí)，將課堂上的管理理論靈活運(yùn)用到了現(xiàn)實中，并很好地解決了美方與中方股東的信任危機(jī)，將公司帶入正常的發(fā)展軌道上。
美華博大借鑒MWH公司完善的客戶風(fēng)險評估制度，嚴(yán)格甄選合作客戶，把目標(biāo)鎖定在知名外資企業(yè)和國內(nèi)行業(yè)排名前五位的大型企業(yè)上，美華博大總經(jīng)理繆冬塬介紹說：“這些健康的優(yōu)質(zhì)客戶，不僅使美華博大很好的規(guī)避了風(fēng)險與隱患，更重要的是在合作中相互促進(jìn)、共同提升。一路走來，我們高端客戶的占有率一直穩(wěn)居市場前列。”
事實證明，公司擬定的發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性眼光，盡管在執(zhí)行初期困難重重，但是要強(qiáng)的美華博大人不僅使公司活了下來，還將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在腦后。2003年公司盈利狀況達(dá)到了歷史最好水平。
由于美方管理人員的更迭，2005年美華博大與美國MWH公司停止了合作，重新構(gòu)建的公司，增加了管理層持股，以營業(yè)額一年翻一番的態(tài)勢，進(jìn)入了全新的快速成長通道。
15年來，美華博大的發(fā)展也折射出了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈動。如20世紀(jì)90年代初，國家提出菜籃子工程建設(shè)，美華博大進(jìn)入了食品加工行業(yè)，承擔(dān)了正大集團(tuán)80%的環(huán)境治理工作，90年代末，青島啤酒掀起啤酒行業(yè)整合熱潮，美華博大成為啤酒與飲料行業(yè)環(huán)境治理的佼佼者；2000年，國家投入大量資金進(jìn)行三峽庫區(qū)環(huán)境治理，美華博大則在西南地區(qū)占有25%的市場份額；2003年隨著乳品業(yè)的崛起，在市場占有率70%以上的蒙牛、伊利，美華博大占到其環(huán)保項目70%的份額；2007年以后能源安全問題越來越受到重視，美華博大適時而動，為神華、云天化等解決環(huán)境治理難題，奠定了在煤化工領(lǐng)域的首席位置。
優(yōu)化水資源，改變城市生活
在過去的十五年里，美華博大成功地幫助客戶解決了很多環(huán)境治理的難題，為當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境污染治理發(fā)揮了重要作用。不僅在造紙、啤酒飲料、食品、制藥、石油、化工、電子、電力、紡織印染及乳制品等行業(yè)擁有近百個水和污水處理業(yè)績，而且還承建了數(shù)十個大型市政污水處理工程以及工業(yè)清潔生產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)和中水回用項目，并聯(lián)手國際資本以BOT方式成功地在中國投資建設(shè)了多個污水處理廠。
美華博大的足跡遍布全國100多個城市與地區(qū)，不僅為客戶節(jié)約大量的資金與資源，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也通過水處理與環(huán)境治理直接或者間接影響著人們城市日常生活。
中國是一個水資源嚴(yán)重匱乏的國家，尤其是西北部地區(qū)，但是現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程離不開水，那么如何最大化地有效利用水資源、使水資源循環(huán)再生，是每一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)必須面對的問題。
以乳業(yè)巨頭蒙牛為例，生產(chǎn)一噸奶需要消耗十噸水，通過與美華博大的合作，對污水進(jìn)行處理，處理完的水循環(huán)運(yùn)用到蒙牛工業(yè)園區(qū)的綠化或者是景觀用水。同時在污水處理當(dāng)中，美華博大應(yīng)用了厭氧技術(shù)，利用厭氧菌產(chǎn)生大量的沼氣，將沼氣應(yīng)用到員工食堂作為清潔能源，可以解決上千名職工的就餐問題。以往食堂采用其他燃料燒菜做飯，一年需要六、七十萬的投入，而把沼氣引過去以后，每年就節(jié)約下大量的費(fèi)用，一舉數(shù)得。
與此同時，在多個和大眾生活密切相關(guān)的市政污水處理項目上，美華博大也扮演者不可或缺的角色。隨著城市人口不斷增加、城市化進(jìn)程不斷加快，1995年開始許多城市已建設(shè)污水處理廠，截至2008年，我國城市污水處理率已達(dá)60%以上。
據(jù)中投顧問發(fā)布的《2009-2012年中國水務(wù)行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，按照國家“十一五”期間的目標(biāo)，全國城鎮(zhèn)污水集中處理能力將達(dá)到1億立方米/天，年集中處理量達(dá)到302億立方米，要實現(xiàn)上述目標(biāo)，需新增投資3320億元。
由此帶來了巨大的市場空間，同時也存在著巨大的資金缺口。美華博大城市污水處理的多贏合作模式之一是政府以BOT的方式，即政府授予一個特許經(jīng)營權(quán)，由美華博大進(jìn)行投資建設(shè)，整合技術(shù)與資金，吸引銀行資本與基金參與，在約定的時間如25年之后，美華博大將廠區(qū)無償返還政府；最終實現(xiàn)政府、美華博大與投資方的三贏。
同時美華博大還在積極探索以BT的形式與地方政府進(jìn)行合作，解決城市備用水源的建設(shè)問題。隨著城市的日益擴(kuò)大，以及人口的增多，一旦發(fā)生飲用水源污染等突發(fā)情況后果不堪設(shè)想，因此應(yīng)急備用水源成為當(dāng)務(wù)之急。而采用BT模式，政府授權(quán)美華博大投資建設(shè)，建完后返還，政府無需一次性全額支付，而是在約定時間內(nèi)從當(dāng)年的財政收入中分期付清，從而大大緩解了政府的資金壓力。
在一個又一個成功的城市水資源解決方案背后，美華博大以出色的資源整合能力，默默地為城市廣大市民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
上善若水，常德不離。美華博大視改善人們生活環(huán)境質(zhì)量為企業(yè)的首要社會責(zé)任，恪守以人為本、誠實守信、服務(wù)客戶、不斷創(chuàng)新、追求卓越的經(jīng)營理念，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷擴(kuò)展服務(wù)、產(chǎn)品及項目管理能力，正一步一個腳印，朝著中國水和環(huán)境領(lǐng)域的領(lǐng)航者目標(biāo)邁進(jìn)。
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