4月10日，從甘肅省渭源縣傳來喜訊，中鐵隧道股份引洮供水項目TBM開累掘進突破萬米大關(guān)。自2011年8月17日引洮供水項目TBM始發(fā)以來，繼2011年11月創(chuàng)造了月掘進1868米世界紀錄后，又一次取得重大突破。
引洮項目部的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)是和引洮項目黨政領導班子“精誠團結(jié)、迎難而上、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗”的精神分不開的。項目班子始終是個團結(jié)的集體、能戰(zhàn)斗的集體，項目的重大決策、合同簽訂、獎金核定、人員調(diào)配、資金使用、技術(shù)方案敲定等等，都必須全體班子人員參與制定、并嚴格黨政會簽，這樣民主決策極大地保證了決策的科學性和操作的合理性，也極大地促進了班子人員的團結(jié)和責任意識，調(diào)動了各個班子人員工作的主動性、積極性，為項目施工生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
引洮項目的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)是與項目“團結(jié)奮進、務實創(chuàng)新、高效廉潔”的項目文化，和“科學合理、體現(xiàn)人本、注重實效”的管理制度體系，以及“制度保障、剛性執(zhí)行”的工作作風分不開的。引洮項目部非常注重用優(yōu)良的企業(yè)文化、先進的管理理念來陶冶人、教育人、提升人。項目部先后確立了“制度管理、績效考核;體系運行、協(xié)調(diào)統(tǒng)一;責任明確、團結(jié)協(xié)作”的總體管理思路、“我要安全、安全是福”的安全理念、“嚴肅工作、愉快生活”的工作理念、“嚴管善待、公平公正”的管理理念，并努力營造“有壓力但不壓抑”的工作氛圍，強調(diào)崗位責任意識，重視團隊建設，倡導攻堅克難的信念和堅韌面對問題的精神，培養(yǎng)廣大員工對自己工作的榮譽感和使命感，這些理念，逐漸沉淀為項目的文化，融于到每個引洮人的思維中，成為項目持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的強大精神動力。
引洮項目部將項目各方面管理的制度體系建設作為總領項目工作的首要工作，目的是做到項目各項管理工作“有法可依”。制定制度嚴格以公司文件為基礎，兼顧項目實際和“人本”理念，廣泛吸收其他同類項目的先進管理經(jīng)驗、并在具體的生產(chǎn)實踐中不斷修訂完善，最大程度地趨向科學合理。制度一旦制定，要求必須剛性執(zhí)行，做到“有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，保證政令暢通和落實，而且“制度面前人人平等”，執(zhí)行上沒有領導與員工的分別。科學合理的制度保障和規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，讓每一個員工都清楚，什么該做什么不該做、付出了努力會得到什么回報，這為項目的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了良好的制度環(huán)境。
引洮項目的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，更是項目全體員工辛勤努力的結(jié)果。引洮項目風雨五年來，歷經(jīng)了艱難挫折和苦樂辛酸，一批又一批員工從稚嫩走向成熟，從見習生、技術(shù)員成長為工程師、業(yè)務骨干，引洮項目部今天取得的成績，凝聚了太多人辛勤的汗水和忘我的犧牲。深夜的技術(shù)室，常常燈火通明，一群技術(shù)人員還在那里聚精會神地研究施工圖紙;狹窄的TBM液壓油缸旁，擠滿了滿身油污的機電人員，他們正緊急商討維修方案;掘進一線，開挖班的施工人員顧不上休息，正加緊作業(yè)，疲憊寫滿了他們的臉龐。
自2011年8月17日始發(fā)，短短的237天，引洮項目部TBM掘進突破10000米，屢次打破TBM月掘進記錄，每一米的掘進都傾注了中鐵隧道人的努力和耕耘，更創(chuàng)造了單護盾TBM施工的世界紀錄。
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